|
Ma a csapatmunka a versenyképesség egyik legmeghatározóbb tényezője. Ha mindenkit rá tudunk venni, hogy egy irányba evezzen, megszerezhetjük a vezetést bármelyik iparágban, bármely piacon, bármikor, bármilyen versenytárssal szemben. Az igazi csapatmunka kulcsa: képesek vagyunk-e legyőzi közösségromboló, széthúzást szülő, nagyon is emberinek tartott tulajdonságainkat.
A csapatépítés egyszerűnek tűnik, mégis pokolian nehéz vezetni az építkezést.
A szerző izgalmas történeten keresztül mutatja be, miért és hogyan lett éppen Kathryn egy informatikai vállalat vezérigazgatója, miért veszített sokat a cég jó hírnevéből röpke két év alatt, és végül milyen napi küzdelmek árán sikerült egy olyan ütőképes csapatot létrehozni, amely újra sikerre vitte a vállalatot.
Katryn magával ragadó története alapján lépésről lépésre átélhetjük a csapatok tipikus működési zavarait és megismerhetjük a csapatépítés öt pontból álló egyedülálló vezetési modelljét.
Patrick Lencioni a The Table Group megalapítója és elnöke. A vezetési tanácsadással foglalkozó vállalat a vezetői csapatok fejlesztésére és a szervezetek működési rendellenességeinek helyrehozására specializálódott. Tanácsadóként és előadóként több ezer felső vezetővel dolgozott együtt, a Forune 500-ban szereplő cégektől és kezdő high-tech vállalatoktól az egyetemekig és non-profit szervezetekig. A szolgáltatásait igénybe vevő ügyfelek: a New York Life, a Southwest Airlines, a Sam’s Club, a Microsoft, az Allstate, a Visa, a FedEx és az Egyesült Államok West Pointi Katonai Akadémiája, hogy csak néhányat említsünk.
|
